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自序
第一章 双拳难敌四手：销售呼唤大兵团作战
猛虎架不住群狼，冠军销售更需要冠军团队
给你的销售团队做个“X光”
难管的80后、90后销售员
人治PK法治
冠军团队管理法则——SJPKZ
链接阅读：比流感传染速度更快的病
第二章 团队赢才是真正的冠军
什么是冠军团队精神
高度信任，打造冠军团队的超强凝聚力
时刻保持冠军团队的高度激情
用目标制造“痛苦”，让销售员自发奔跑
合作是团队发展的内在要求
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让销售员为了共同的团队愿景奋斗
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链接阅读：“疯狂”工作，带笑回家
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第三章 冠军团队源自冠军主管：只有狮王才能带出一群雄狮
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PODC：冠军团队销售主管的职责解析图
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聚众向心，成为冠军团队中当之无愧的“太阳”
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培育新人，留住骨干
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冠军主管的责任
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巧妙解压，告别“压力山大”
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链接阅读：下属的工作，主管的事业
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第四章 高效沟通，将团队攥成攻无不克的铁拳
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冠军团队，胜在沟通
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跨越销售团队沟通障碍
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管理上司，调教下属
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告别文山会海，提升部门会议成效
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链接阅读：沟通的7C原则
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第五章 超强执行力，打造最有战斗力的冠军团队
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重视行动，为过程买单
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没有执行力，就没有竞争力
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你需要的不是冠军销售，而是一百个冠军
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不让“差生”掉队
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冠军团队的自我管理
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激发潜能，冲击目标
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冠军团队的七大雷区
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链接阅读：胜则举杯相庆，败则拼死相救
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第六章 做销售就是做客户：客户管理成就冠军团队
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谁是“关键先生”
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冠军团队离不开高品质拜访
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搞定老客户，成就销售冠军
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不当“猎手”当“农夫”
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告诉团队客户拒绝的是什么
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链接阅读：客户是唯一的老师和裁判
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第七章 考核与激励：赏罚分明，冠军团队才能所向披靡
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绩效考核，打造无坚不摧的冠军团队
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绩效管理“三公”先行
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制定周密的绩效计划
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提高“四率”
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注重榜样的力量
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薪酬激励是打造冠军团队的关键一环
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惩罚也是一种激励
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链接阅读：销售团队要有“要性”、“血性”
更新时间：2019-01-03 08:30:01
完结共56章
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