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版权信息
前言 真OKR修炼之旅
致谢
第1章 为什么OKR在中国热度不减
OKR在中国的应用现状
OKR在中国为什么这么受欢迎
OKR在中国企业开展效果一览
OKR价值模型
OKR在组织中的位置
第2章 OKR的五昧真火
什么是OKR
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真OKR的标准：CLASSIC
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真OKR的句法
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“真OKR三国杀”游戏
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真OKR是如何炼成的
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再谈为什么需要OKR
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第3章 OKR五昧真火之一OKR制定
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要制定怎样的OKR才有效
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典型组织OKR制定的一般步骤
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开好OKR共创会
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开好OKR握手会
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形成更大的OKR大图
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OKR共创会与OKR握手会工作量分析
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OKR的三种对齐方式
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超越OKR，拥有小梦想
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OKR出征仪式
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对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
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第4章 OKR五昧真火之二OKR使能
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OKR使能飞轮
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落实行动学习
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开好OKR双周会
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做好一对一沟通
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善于去发现里程碑
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避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
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OKR使能工作量分析
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第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘
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OKR复盘心法：OS
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OKR复盘招式：GAMES
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复盘频度
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AAR和复盘
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第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统
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支持OKR创建
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支持OKR使能
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支持OKR复盘
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真OKR IT系统应当具备的典型特征
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第7章 OKR五昧真火之五OKR文化
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真OKR需要反馈文化
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真OKR需要信任文化
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真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
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真OKR Z20文化测量表
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真OKR文化的形成非一朝一夕之事
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第8章 真OKR经验谈
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OKR经验谈之一：OKR的共性问题
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OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题
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OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题
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OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题
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OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨
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第9章 OKR与考核
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一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布
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国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
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让OKR和考核各自归位
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对绩效考核的再反思
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一种全新的实践
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第10章 真OKR成就高绩效
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德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
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OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
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OKR五昧真火点燃时间序列
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慧眼识真
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最后的忠告
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间：2023-07-24 18:34:19
完结共73章
倒序