图表例解设备维修、检修增寿命

二、维修总结

一、维修记录的整理归档

第三节 维修工程的节奏管理

三、维修的资财和工具组织

二、维修人员组织与绩效管理

一、维修进度管理

第二节 维修过程的组织管理

四、维修工程的预案管理

三、维修的方案管理

二、确立维修的主线管理与节点计划

一、维修计划管理

第一节 维修前的组织管理

第九章 维修工程的高效管理

第四节 精益维修绩效的评价

四、精益维修作业标准的固化与优化

三、精益维修作业标准管理的流程

二、精益维修作业标准的建立原则

一、建立精益维修作业标准的依据

第三节 精益维修作业标准

五、精益维修流程的设定与管理

四、精益维修的组织与过程控制

三、精益维修人员的组织与分工

二、精益维修的组织框架与构成

一、维修作业流程的建立基础

第二节 精益维修的组织效率与控制

四、精益维修的内容

三、精益维修的原则

二、精益维修的要点

一、精益维修的形成

第一节 精益维修的基本常识

第八章 精益维修

第五节 维修决策的优化

二、目标管理与设备维修决策

一、目标管理的基础

第四节 目标管理对维修决策的影响

四、委托维修的选择

三、维修项目的决策确立

二、维修项目的分类

一、维修项目的收集与梳理

第三节 维修决策的流程管理

三、维修决策的选择途径

二、内因对企业维修决策的影响

一、外因对企业维修决策的影响

第二节 确定维修策略的依据

七、维修策略的应用和高效维修模式

六、设备管家的东北角工作法

五、减少产品作业线停产时间的方法

四、设备管家的维修时间策略

三、确定维修策略的依据

二、维修策略的概念和内容

一、维修的概念和分类

第一节 维修策略的基本内容

第七章 企业设备维修策略

四、从工程施工到工程总结

三、从工程委托到工程例会

二、两种计划的确认

一、制订维修计划的流程

第三节 维修计划的流程管理

四、企业制订设备维修计划时间的计划表

三、编制维修计划的三个要点

二、两个要素

一、两种工程

第二节 维修工程的分类

三、两种计划

二、“最小维修单元”和“维修BOM”的关系

一、维修项目的收集流程管理

第一节 维修计划编制的要素

第六章 企业设备维修计划的编制

二、点检与折中型维修的关系

一、折中型维修工程基础

第四节 折中型维修工程管理

二、点检与集中型维修的关系

一、集中型维修工程基础

第三节 集中型维修工程管理

二、点检与分散型维修的关系

一、分散型维修工程基础

第二节 分散型维修工程管理

四、维修工程与设备管家成员的分工

三、企业设备检修组织形式的分类和特点

二、设备技术状态管理与维修的技术管理

一、维修工程的基本知识

第一节 维修工程基础

第五章 企业设备检修的组织形式

三、设备管家的设备检修职责

二、设备检修的分类

一、设备检修的基本知识

第五节 设备检修

五、维修工程委托前的准备事项

四、维修工程管理的基本业务流程

三、设备管家的点检流程管理

二、设备的性能变化规律

一、维修成本与利润

第四节 设备的维修工程

三、服务于产品的维修分类

二、计划预修制设备维修最佳管理点

一、计划预修制

第三节 服务于产品的维修

三、市场经济条件下设备维修的历程

二、计划经济时期设备维修的特点

一、计划经济对设备管理的影响

第二节 我国设备维修方式的变化

三、设备维修的三种形式和区别

二、设备的“计划维修”和“状态维修”

一、我国企业的设备维修发展史

第一节 设备维修的发展与分类

第四章 设备管家的日常维修管理

三、组织对设备隐患的处置

二、设备隐患维修方案拟订与准备

一、设备隐患应急处理的预案准备

第三节 设备隐患的处理与维修

三、设备隐患监控的方法和手段

二、设备隐患的分析与跟踪

一、设备隐患的收集与整理

第二节 设备隐患的发现与控制

四、设备隐患出现的原因

三、设备隐患存在的部位

二、设备隐患存在的形式与表现

一、设备隐患的产生形式与分类

第一节 设备隐患的分类与表现

第三章 设备隐患的管理与控制

四、设备管理计划的执行

三、设备管理计划编制的流程

二、设备管理计划编制的方法

一、编制设备管理计划时满足条件

第三节 设备管理计划编制的条件、方法、流程与执行

二、设备管理计划的分解

一、设备管理计划的编制

第二节 设备管理计划的编制与分解

第一节 设备管理计划的分类

第二章 设备管理计划

四、科学预测的固化

三、实施与优化

二、数据的分析与模型的建立

一、数据的建立与梳理

第三节 预测性维修的固化与优化管理

五、工作流程

四、预测性维修标准的建立

三、预测性维修的几种形式

二、实施预测性维修的内容和条件

一、企业设施设备管家的基础

第二节 预测性维修的流程管理

三、预测性维修建立的基础

二、预测性维修的基本内容和分类

一、设备维修的发展

第一节 预测性维修的基本内容和方式

第一章 预测性维修管理

前言

丛书序言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

丛书序言

前言

第一章 预测性维修管理

第一节 预测性维修的基本内容和方式

一、设备维修的发展

二、预测性维修的基本内容和分类

三、预测性维修建立的基础

第二节 预测性维修的流程管理

一、企业设施设备管家的基础

二、实施预测性维修的内容和条件

三、预测性维修的几种形式

四、预测性维修标准的建立

五、工作流程

第三节 预测性维修的固化与优化管理

一、数据的建立与梳理

二、数据的分析与模型的建立

三、实施与优化

四、科学预测的固化

第二章 设备管理计划

第一节 设备管理计划的分类

第二节 设备管理计划的编制与分解

一、设备管理计划的编制

二、设备管理计划的分解

第三节 设备管理计划编制的条件、方法、流程与执行

一、编制设备管理计划时满足条件

二、设备管理计划编制的方法

三、设备管理计划编制的流程

四、设备管理计划的执行

第三章 设备隐患的管理与控制

第一节 设备隐患的分类与表现

一、设备隐患的产生形式与分类

二、设备隐患存在的形式与表现

三、设备隐患存在的部位

四、设备隐患出现的原因

第二节 设备隐患的发现与控制

一、设备隐患的收集与整理

二、设备隐患的分析与跟踪

三、设备隐患监控的方法和手段

第三节 设备隐患的处理与维修

一、设备隐患应急处理的预案准备

二、设备隐患维修方案拟订与准备

三、组织对设备隐患的处置

第四章 设备管家的日常维修管理

第一节 设备维修的发展与分类

一、我国企业的设备维修发展史

二、设备的“计划维修”和“状态维修”

三、设备维修的三种形式和区别

第二节 我国设备维修方式的变化

一、计划经济对设备管理的影响

二、计划经济时期设备维修的特点

三、市场经济条件下设备维修的历程

第三节 服务于产品的维修

一、计划预修制

二、计划预修制设备维修最佳管理点

三、服务于产品的维修分类

第四节 设备的维修工程

一、维修成本与利润

二、设备的性能变化规律

三、设备管家的点检流程管理

四、维修工程管理的基本业务流程

五、维修工程委托前的准备事项

第五节 设备检修

一、设备检修的基本知识

二、设备检修的分类

三、设备管家的设备检修职责

第五章 企业设备检修的组织形式

第一节 维修工程基础

一、维修工程的基本知识

二、设备技术状态管理与维修的技术管理

三、企业设备检修组织形式的分类和特点

四、维修工程与设备管家成员的分工

第二节 分散型维修工程管理

一、分散型维修工程基础

二、点检与分散型维修的关系

第三节 集中型维修工程管理

一、集中型维修工程基础

二、点检与集中型维修的关系

第四节 折中型维修工程管理

一、折中型维修工程基础

二、点检与折中型维修的关系

第六章 企业设备维修计划的编制

第一节 维修计划编制的要素

一、维修项目的收集流程管理

二、“最小维修单元”和“维修BOM”的关系

三、两种计划

第二节 维修工程的分类

一、两种工程

二、两个要素

三、编制维修计划的三个要点

四、企业制订设备维修计划时间的计划表

第三节 维修计划的流程管理

一、制订维修计划的流程

二、两种计划的确认

三、从工程委托到工程例会

四、从工程施工到工程总结

第七章 企业设备维修策略

第一节 维修策略的基本内容

一、维修的概念和分类

二、维修策略的概念和内容

三、确定维修策略的依据

四、设备管家的维修时间策略

五、减少产品作业线停产时间的方法

六、设备管家的东北角工作法

七、维修策略的应用和高效维修模式

第二节 确定维修策略的依据

一、外因对企业维修决策的影响

二、内因对企业维修决策的影响

三、维修决策的选择途径

第三节 维修决策的流程管理

一、维修项目的收集与梳理

二、维修项目的分类

三、维修项目的决策确立

四、委托维修的选择

第四节 目标管理对维修决策的影响

一、目标管理的基础

二、目标管理与设备维修决策

第五节 维修决策的优化

第八章 精益维修

第一节 精益维修的基本常识

一、精益维修的形成

二、精益维修的要点

三、精益维修的原则

四、精益维修的内容

第二节 精益维修的组织效率与控制

一、维修作业流程的建立基础

二、精益维修的组织框架与构成

三、精益维修人员的组织与分工

四、精益维修的组织与过程控制

五、精益维修流程的设定与管理

第三节 精益维修作业标准

一、建立精益维修作业标准的依据

二、精益维修作业标准的建立原则

三、精益维修作业标准管理的流程

四、精益维修作业标准的固化与优化

第四节 精益维修绩效的评价

第九章 维修工程的高效管理

第一节 维修前的组织管理

一、维修计划管理

二、确立维修的主线管理与节点计划

三、维修的方案管理

四、维修工程的预案管理

第二节 维修过程的组织管理

一、维修进度管理

二、维修人员组织与绩效管理

三、维修的资财和工具组织

第三节 维修工程的节奏管理

一、维修记录的整理归档

二、维修总结