第一节　研发预算管理

讲师的话

项目预算编制应当根据项目任务的合理需要，内容要紧紧围绕项目要实现的总体目标。不能安排和项目目标不相关或关系不紧的支出内容。

一、研发预算编制的内容

研发预算编制的内容如图4-1所示。

图4-1

图4-1　研发预算编制的内容

二、预算编制的要求

编制研发预算要注意六点要求，如图4-2所示。

图4-2　预算编制要求

三、预算的确定方法

预算的确定方法有营收比率法、销售单位法、获利比率法、成长趋势法、目标获利法、投资报酬法和竞争比较法。

1.营收比率法

计算方法：营收×研发费用百分比=研发费用。

营收比率法的优缺点如图4-3所示。

图4-3　营收比率法的优缺点

2.销售单位法

计算方法：预定销售量×研发费单价=研发费用。

销售单位法的优缺点如图4-4所示。

图4-4　销售单位法的优缺点

3.获利比率法

计算方法：预计获利×获利对研发的比率=研发费用。

获利比率法的优缺点如图4-5所示。

图4-5　获利比率法的优缺点

4.成长趋势法

计算方法：营收长期目标×研发经费比=研发费用。

成长趋势法的优缺点如图4-6所示。

图4-6　成长趋势法的优缺点

5.目标获利法

计算方法：营收–成本–计划目标=研发费用。

目标获利法的优缺点如图4-7所示。

图4-7　目标获利法的优缺点

6.投资报酬法

计算方法：研发投资总报酬÷研发投资总额=研发费用。

投资报酬法的优缺点如图4-8所示。

图4-8　投资报酬法的优缺点

7.竞争比较法

计算方法：采用同业平均水平或主要竞争企业的实际绩效值（必须比较营业收入、投资额及每位研发人员的比率）

竞争比较法的优缺点如图4-9所示。

图4-9　竞争比较法的优缺点

学习小札

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