前言

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。

银行业也不例外。随着中国改革开放的不断深入，中国政府对金融体制改革自上而下的要求，以及外资银行进入中国市场与国内互联网金融的蓬勃发展，都使得中国银行业的市场化进程日新月异。这也促使银行业越来越重视项目管理，以及思考如何将项目管理与银行业务更紧密地结合。

银行业实战需要案例的指导，以及对项目管理如何应用的深入解读，而本书恰恰解决了这些问题。个人认为本书对读者有三大价值。

（1）银行业项目管理应用的全面分析。银行业金融机构的项目管理应用在本书中都有涉及：与大型商业银行相关的有11个，占比13%；与股份制商业银行相关的有10个，占比11%；与城市商业银行相关的有7个，占比8%；与农村金融机构相关的有5个，占比6%；与其他类金融机构相关的有40个，占比45%；与境外金融机构相关的有15个，占比17%。

虽然项目管理的方法和技术可以在不同行业或领域中通用，但不同场合下优先级及视角会有明显的差异，而本书给我们提供了银行业项目管理实战应用的全面分析。

（2）拓宽的项目管理视野。除帮助读者深入理解项目管理的概念和方法外，本书的一大特点是拓宽视野，即不局限于单项目管理的范畴。本书的内容分4篇16个专题来展开：

●第1篇包括组织战略、价值论证、项目相关方管理、项目需求管理4个专题，着重解释项目的起源。

●第2篇包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理4个专题，主要介绍与项目目标控制直接相关的知识领域。

●第3篇包括项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理和项目采购管理4个专题，主要涉及与项目成功保障相关的知识领域。

●第4篇包括项目价值度量、项目的敏捷化、项目集管理、项目管理成熟度4个专题，介绍了项目的扩展管理领域。

同时，个人认为，项目经理的角色需要将个人从单项目的背景中分离出去，而融入组织中去考虑问题：环境因素、项目集、价值度量、组合选择和管理、企业系统、组织文化架构和战略一致性等。做任何项目，不仅要了解项目本身和竞争对手，更要了解天时、地利、人和，而这些正是要从组织、文化、相关方利益等诸多方面去寻找线索的。

（3）他山之石的银行业案例。亚当·斯密在《国富论》中提出，商品之间的交换是自古至今一切社会、一切民族普遍存在的经济社会现象。之所以如此是因为参加交换的各方都期望从中获得报酬或利益，也就是获得满足自身的某种需要，这是人类的本性，它“为人类所特有，而在其他动物中是找不到的”。也正因为商品交换的存在，才有了货币的产生和银行业的发展。因此，交换是银行业的基因。

而银行业项目管理的发展，“他山之石，可以攻玉”的知识交换更是必不可少的。出于这个原因，本书从国际通用的项目管理知识体系出发，并引入银行业项目管理案例共88个，希望能给银行业项目管理同人提供有价值的参考，一起探讨、一起分享、共同完善银行业独特的项目管理体系和案例库，提升行业协同，减少沟通成本，提高合作效率。

最后，我要感谢电子工业出版社的老师在百忙之中仍然给我提供了许多帮助，才使得本书顺利出版。

由于本人才疏学浅，书中还有很多不尽如人意的地方。我诚挚地希望本书能起到抛砖引玉的作用，希望读者对书中不合理或是需要进一步改进的地方提出宝贵意见。我的电子邮箱yuzhaopeng＠hotmail.com，对您的任何意见或建议，我都会认真回复。

于兆鹏

2020年 于上海