【总结】

本章介绍了如何通过数智化进行品牌管理。

（1）用数字来选择市场。企业用数字评估市场规模、进入时机、竞争强度、渠道趋势等，分析行业发展趋势，以便在最合适的时机进入市场。

（2）揭秘利用数字营销技术快速成长的品牌的独特发展路径。企业要开展全链路数字化营销，利用黑客增长模式快速迭代，并形成私域流量池以滚动循环变大。

（3）介绍了三大品牌运营模型，即消费者全周期数字管理的AIPL模型、数字化的品牌资产评估的FAST模型、数字化的品牌增长路径的GROW模型。通过对运营模型的“数据建模”，企业可以洞察各种行销行为。

（4）介绍了传统品牌传播路径和数字化品牌传播路径的区别。品牌和消费者直接连接，消费者的需求不再神秘，通过数据透明起来，新的路径创造了一个精准、沉浸、滚动变化的商业闭环。

新的流量构成了全新的品牌战场，新的客群形成了全新的市场机会。数智化的巨大能量，摧毁了原来通过渠道占领形成优势的品牌的城墙，新生的颠覆者们用新的武器发起挑战，传统品牌也纷纷拿起数智武器应战。品牌和品牌的竞争主体是商品，那么如何通过数字化开发、选品、打造爆款商品呢？下一章介绍数智化的新品创新。