前言

习近平总书记指出，“当今世界正经历百年未有之大变局”。全球地缘政治冲突与摩擦不断升级，经济增长压力和不确定性显著增加，环境污染和能源短缺危机持续发酵，科技应用正进行颠覆性变革，这一系列的不稳定性因素，给企业的经营、管理和发展带来了前所未有的挑战。

随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等新兴技术的蓬勃发展，一种新型的经济形态—数字经济孕育而生，并正以不可遏制之势迅速席卷全球。美国、欧盟、日本等纷纷出台中长期数字化发展战略，加快发展数字经济，紧握新一轮科技和产业变革机遇。我国政府也高度重视数字经济的发展，近年来，数字经济相关政策持续完善，2021年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中更是将数字经济单列一篇，明确提出我国要“加快数字化发展，建设数字中国”。

数字经济的快速发展使得实体经济与数字经济高度融合，极大彰显出其强劲的经济拉动能力。数字经济浪潮之下，新模式、新业态层出不穷，企业竞争格局不断重塑，企业发展如逆水行舟，不进则退，数字化转型呈现不可逆转之趋势。在“双碳”目标、市场竞争、央企责任的外在动力之下，在创新发展、提质增效、精益管理的内在需求之下，作为国民经济重要保障支柱的电网企业，应当紧跟数字化浪潮，积极拥抱新科技，把握时代创新机遇，培育经济发展新动能。

财务管理作为企业管理的核心和关键环节，不可避免地被卷入数字化浪潮之中，财务云、财务中台、财务机器人等概念风起云涌，财务管理的思维模式、组织结构、核心内容等正在经历全方位的创新和多维度的重构。数字经济的快速发展对财务管理提出了更高的能力要求。首先，财务需要具备快速响应能力，真正参与企业经营前端，推动企业各层级实现价值创造；其次，财务需要具备高度感知能力，通过对业务的充分洞察，为企业提供有价值的管理决策信息；最后，财务需要具备高效运营能力，以解决传统财务可能存在的集团财务管控薄弱、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题。

那么，财务转型作为数字化转型的关键环节，企业应如何探寻符合自身发展的财务数字化管理之道？来自不同行业的国内外领军企业分别给出了他们的答案。

本书基于财务数字化管理的相关理论，通过归纳总结科技、互联网、金融、制造、能源等行业的众多企业在财务数字化管理转型过程中的共性特征，将理论与实践相结合。其中，在组织变革理论的应用方面，阿里巴巴成为中台概念的先行者，法国电力率先实现财务人员的多元化职业发展；在技术变迁理论的应用方面，尚品宅配成为“互联网+工业4.0”的新型商业模式典范，民生银行在信用证相关财资管理的风险防控方面取得较大突破；在内部控制理论的应用方面，联储证券搭建了财务大数据平台，法国电力实现了项目全过程内部控制管理；在精益管理理论的应用方面，华为成为建立业财融合协同机制和培养复合型财务人员的企业典范；在价值管理理论的应用方面，阿里巴巴和阳光电源着手强化数据价值深度挖掘。

上述理论指导下的管理实践揭示了财务参与公司前端经营、促进企业良性发展的一般特点与规律，为紧抓重点、总结经验教训提供了宝贵原料。在此基础上，本书提炼出了“理念先行—目标规划—原则确立—基础夯实—体系构建”的财务数字化管理实施路径，并以国网江苏省电力有限公司（简称“国网江苏电力”）为实践案例，开展财务数字化管理的应用实践研究。

为积极响应国家关于促进数字经济和实体经济融合发展的要求，全力贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，紧跟国网江苏电力的战略方向和战略路径，切实承担央企社会责任，多年来，国网江苏电力始终积极探索财务数字化的管理实践，一如既往地走在具备行业特色和企业特色的升级转型道路之上。鉴于运营模式、资产规模、政策影响与社会责任等诸多方面的特性，国网江苏电力以数字化理念和认知为企业文化，以财务管理数字化战略和原则为指引，以激活数据生产要素、创新运用数字技术为抓手，不断升级财务管理能力。

首先，从构建组织基础、引入前沿技术、打造内控体系、强化精益管理、实现价值创造五个方面营造数字化转型氛围，推动财务数字化管理，实现更加有效的信息反映、管理服务与数据洞察，提供决策有用信息；其次，从企业战略和财务战略两个维度，进一步确立具体战略目标及其实施步骤，从而制定数字化战略；再次，遵照坚持实事求是、坚持统筹推进、坚持安全平稳、坚持有效激励的指导原则，以确立数字化方向；从次，通过强化业财数据基础和加快数字基础设施建设，实现数字化基础的逐步夯实；最后，围绕全面预算管理、电价电费管理、会计核算管理、资金管理、资本运营、资产管理、工程财务管理、财税管理、风险管理与稽核风控、财务队伍建设十大业务活动，不断升级财务数字化管理能力，打造财务数字化管理体系。

多年来，国网江苏电力财务人员不仅积极探索和应用数字化技术，稳步开展财务数字化流程再造和财务组织变革，扎实推进财务数字化管理升维，力求实现“以出神入化之功，收出类拔萃之效”；还在财务数字化管理升维建设中，总结了自身具有代表性的实践案例和实施经验。结合前沿理论对现行做法进行回顾和总结，国网江苏电力财务团队期望能与行业内外的财务从业人员分享财务数字化管理升维建设中的实践经验；同时，也期待能以自身的实践方案“抛砖引玉”，号召更多财务工作者积极参与和推动财务数字化管理建设并分享其建设过程中的宝贵经验。

我们相信，通过深入推进财务数字化管理升维建设，财务管理与业务活动的联系将更加紧密，“业财”信息的融合将逐步变被动为主动，财务管理也将更具前瞻性。财务可以为业务管理和发展提供更加强有力的支撑，进一步实现财务管理赋能业务活动的目标，深度推进“业财”融合，化传统财务的“成本中心”为具有前瞻应对和管理能力的“资本中心”，实现财务管理的提质增效和风险防范，助力企业战略的实施并切实支撑企业业务运营的长远、可持续发展。

编著者

2022年10月