1.1.2 企业战略

1.1.2.1 企业战略的定义

“企业战略”一词是由美国著名学者安索夫（Ansoff）于20世纪60年代在其所著《公司战略》一书中首次提出的。自此，20世纪70年代至80年代期间，企业战略的理论与实践均实现了显著的发展，并逐渐演化成为一个较为完善的理论体系。关于企业战略的定义，不同学者从不同角度给出了不同的定义。不同学者出发点不同，因此形成了不同的观点。表1-1整理了国内外学者对“企业战略”的定义。

表1-1清晰展示了企业战略定义的多样性，这些定义源自不同的视角。有的从企业所处的环境及其组织结构出发，有的聚焦于战略的制定与执行过程，还有的侧重于战略的特征描述。尽管这些定义在表述上存在差异，但它们对企业战略基本问题的理解却是一致的。这些差异不仅反映了企业战略的多维度特性，而且深刻影响了企业战略的特征与表现。其主要体现在以下几个关键点：

（1）在空间维度上，战略是企业全局性的整体决策。

（2）在时间维度上，战略是关乎企业未来的长远决策。

（3）在依据方面，战略是基于对企业外部及内部环境的深入分析与准确评估而制定和执行的，其核心在于企业的发展方向和对未来环境的适应。

（4）在影响程度上，战略对企业的发展具有根本性的影响。

（5）战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。

综上所述，企业战略本质上是战略理念在产业经济范畴内的应用与拓展，它立足于企业盈利的核心目标，旨在助力企业在特定的领域与市场环境中求得生存并实现持续发展。因此，本书给出的企业战略的定义为：在保证企业完成使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争策略，合理设计企业结构，分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势的全局性、长远性谋划。

1.1.2.2 企业战略的特征

企业战略具有全局性、长期性、应变性、风险性和竞争性等特征，由目的、目标、手段与方法构成。明确的战略意图将形成战略决策的长期一致性和关键创新资源（技术与市场）成长的长期一致性。企业战略作为指导企业生产经营活动的准绳，必须是科学合理的。不恰当的战略目标，不但难以起到应有的指导作用，而且还会给在各种内外条件制约下本来就已十分复杂的企业经营增添人为的矛盾和摩擦。企业战略应具备的特征包括以下五个方面：

（1）企业战略具有全局性。企业战略的全局性特征在于其是基于企业整体需求构建的，而非仅仅聚焦于某一特定部门。企业作为一个整体，由多个既相互关联又相对独立的部分构成，其整体面临的挑战并非各部分问题的简单累积。企业在成长过程中，会遇到诸多全局性问题。例如，企业需应对环境的重大变化，有效地开发、利用及整合资源，平衡生产要素与经营活动，协调各种基本关系等。对这些全局性问题进行妥善规划，是企业稳健发展的基石，这要求持续把握企业的整体发展方向。企业战略实质上是为企业全局发展设定的总体目标，在这一目标的引领下，企业内部各部分需制定与总体战略相符的自身发展目标，确保整体与局部之间的和谐统一。

（2）企业战略具有长期性。企业短期规划与企业战略存在显著差异。具体而言，企业短期规划主要是对未来一年内的生产与经营活动，进行详尽的计划与部署。相比之下，企业战略则是对企业经营方向和生存模式的深远考量与规划，其时间跨度通常超过三年。企业战略植根于企业当前的运营状况对企业未来发展进行合理预判，旨在实现企业长远利益的最大化，是一项高瞻远瞩的长期规划。

（3）企业战略具有应变性。企业战略具备显著的应变性。这种应变性主要表现在企业战略能够根据内外部环境的变化，及时进行必要的调整。企业战略的制定需要与企业所处的内外部环境相适应，当企业的内外部环境发生变化时，企业战略也应当根据变化的需要进行相应的调整和改变。也就是说，企业战略在制定的过程中并不是一成不变的，而是具有一定的弹性和应变性的。

（4）企业战略具有风险性。企业战略是对企业长远发展的整体规划与布局，鉴于决策中的主观因素及未来的不确定性，企业战略蕴含风险性。这种风险性具体源于两个方面：一方面是企业根据自身的情况所作出的预测和决策的失误带来的风险；另一方面是企业环境变化的不确定性带来的风险。

（5）企业战略具有竞争性。企业战略的核心目标在于对企业发展实施长远规划与全面统筹，使企业在激烈的市场竞争中超越对手，构建竞争优势，确保企业的持续长远发展。企业战略在制定过程中不仅要考虑企业自身情况，同时还要考虑竞争对手的企业战略，这样才能有针对性地、有竞争性地制定出企业战略。这种企业战略在保证企业自身发展的同时又能有效抵制竞争对手的进攻，能够建立竞争优势以获取长远利益。