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(美)拉姆·查兰等

完结作品(2)
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为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长,它们的成功之道是什么?数字巨头的主导地位能持续多久,其他企业还有胜出的机会吗?企业曾经的竞争优势是否能继续奏效,决胜数字时代有哪些全新的法则?面对数字巨头,很多企业都有这样的疑问。企业曾经的竞争优势,如资产规模、品牌、专利、分销渠道,虽然依然有用,但已不足以赢得未来。作者经过5年的研究,一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处;另
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本书提出了一个大胆的主张:为了保持竞争力,首席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。作者认为,典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式,但今天的工作和组织变得流动性更强,经营策略是基于抓住新的机遇,企业必须以全新的方式有效使用人才,这样才能保持竞争力。作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例,他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上,本书为未来的企业领导者提供
一般管理9.2万字