面对同行企业的模仿，林悦和苏然明白，必须进一步强化自身优势，才能在竞争中脱颖而出。他们组织联盟企业负责人召开会议，共同商讨应对策略。
林悦严肃地说：“模仿说明我们走的路是正确的，但我们不能让他们轻易跟上我们的步伐。我们要不断创新，拉开与他们的差距。”
苏然点头表示赞同：“没错，我们可以从服务和品牌文化入手。在服务方面，我们提供更个性化、更贴心的服务；在品牌文化方面，我们要深入挖掘环保背后的故事，让消费者产生情感共鸣。”
会后，林悦立即组织联盟内的企业优化服务流程。他们推出了“一站式家居解决方案”，从产品设计、选购到安装、售后，为消费者提供全方位的服务。同时，加强售后服务团队的培训，要求服务人员在24小时内响应客户需求，确保客户满意度。
苏然则带领团队深入挖掘联盟的品牌文化。他们整理了联盟成立以来的发展历程，以及在环保领域所做出的努力和贡献。通过制作纪录片、宣传册等方式，向消费者传递联盟的价值观和使命感。在一次品牌文化宣传活动中，苏然向消费者讲述了联盟为了寻找更环保的材料，如何与科研团队历经艰辛，最终取得突破的故事，深深打动了在场的每一个人。
为了保持技术领先，联盟加大了在研发方面的投入。林悦和苏然鼓励企业之间加强技术交流与合作，共享研发成果。在他们的推动下，联盟内的几家企业共同研发出一种新型的智能环保涂料。这种涂料不仅能自动净化空气中的有害物质，还具有抗菌、耐磨等多种功能。
随着服务的优化、品牌文化的深入传播以及新技术的推出，“绿色家居联盟”与模仿者之间的差距逐渐拉开。消费者越来越认可联盟的品牌价值和产品优势，联盟的市场份额不仅没有受到影响，反而进一步扩大。然而，随着业务的不断拓展，联盟内部的管理问题逐渐凸显出来，林悦和苏然又该如何应对这些新的挑战呢？