随着“绿色家居联盟”规模的不断扩大，内部管理问题逐渐成为制约其发展的瓶颈。企业之间的沟通协作效率降低，决策流程繁琐，部分企业对联盟的发展方向也出现了不同的声音。林悦和苏然意识到，必须进行内部管理变革，优化组织结构，才能确保联盟的持续发展。
林悦首先对联盟的沟通机制进行改革。她引入了先进的项目管理软件，建立了实时沟通平台，让联盟内的企业能够更便捷地交流信息、协调工作。“我们要打破信息壁垒，让沟通更加顺畅，提高工作效率。”林悦在联盟内部会议上说道。
苏然则对联盟的决策机制进行优化。他精简了决策流程，成立了由各企业代表组成的决策委员会，重大决策由委员会共同商讨决定，提高决策的科学性和效率。“我们要确保决策既能充分考虑各方利益，又能迅速有效地执行。”苏然在决策委员会成立大会上说道。
针对部分企业对联盟发展方向的分歧，林悦和苏然组织了多次战略研讨会。他们详细阐述了联盟的长期发展目标和战略规划，倾听各企业的意见和建议，最终达成了共识。“我们是一个团队，只有朝着同一个方向努力，才能实现共同的目标。”林悦在一次研讨会上说道。
为了提升联盟企业的整体素质，林悦和苏然还开展了一系列培训活动。邀请行业专家进行讲座，分享最新的市场趋势、管理经验和技术知识。同时，组织企业之间的参观学习活动，让企业相互借鉴优秀的管理模式和生产经验。
在林悦和苏然的努力下，联盟的内部管理得到了显著改善。企业之间的沟通协作更加顺畅，决策效率大幅提高，发展方向也更加明确。联盟的凝聚力和竞争力进一步增强，为未来的发展奠定了坚实的基础。然而，就在联盟内部管理逐渐走上正轨时，外部市场环境又发生了变化，新的挑战再次摆在了他们面前，林悦和苏然又将如何应对呢？